Tanner Lab GmbH

Digitale Klarheit, bevor Sie bauen

Wir helfen Ihnen, die richtigen Produkt- und Technologieentscheidungen zu treffen, damit Sie schneller vorankommen, teure Neuimplementierungen vermeiden und den Fokus auf den geschäftlichen Mehrwert behalten.

Was Sie erhalten

  • Eine klare Problemdefinition und Erfolgskriterien
  • Einen priorisierten Fahrplan (was jetzt vs. später)
  • Architektur- und Umsetzungsentscheidungen, die langfristige Kosten und Risiken senken
  • Einen Plan, den Ihr Team (oder unseres) mit Vertrauen umsetzen kann

Typische Einsatzfälle

  • "Wir brauchen ein digitales Produkt, aber der Umfang ist unklar."
  • "Wir modernisieren oder bauen eine bestehende Plattform neu."
  • "Wir wollen KI, brauchen aber einen praktikablen Weg in die Produktion."
  • "Wir verlieren Zeit durch manuelle Prozesse und unklare Workflows."
  • "Wir brauchen Beratung auf CTO-Niveau, möchten aber nicht fest einstellen."

Typische Mandate

Analyse & Fahrplan (1-2 Wochen)

Workshops + Interviews mit Stakeholdern zu Optionen, Abwägungen, Fahrplan und Grobschätzung.

Lösungsarchitektur / Technische Prüfung (3-5 Tage)

Architekturprüfung, Sicherheits- und Hosting-Betrachtung, Empfehlungen zu Eigenentwicklung vs. Kauf.

KI- & Automatisierungspotenzial (1 Woche)

Use Cases mit hohem Nutzen, Rahmenbedingungen (Daten, Datenschutz, Kosten) und ein sicherer Pilotplan.

CTO-as-a-Service & Technischer Mitgründer (laufend)

Erfahrene technische Führung ohne den Overhead eines Vollzeit-CTO.

CTO-as-a-Service & Technischer Mitgründer

Erfahrene technische Führung ohne den Overhead eines Vollzeit-CTO.

Zwei Modi

Technischer Mitgründer (Gründungsphase)

Für Gründer in der frühen Phase, die einen erfahrenen Partner brauchen, um das Produkt zu schärfen, die richtige Architektur zu wählen und die ersten Versionen zu liefern.

CTO-as-a-Service

Für Teams, die erfahrene Unterstützung zu Fahrplan, Architektur, Sicherheit, Einstellungen und Anbieterentscheidungen benötigen.

Was Sie im CTO-as-a-Service / Technischer Mitgründer Modus erhalten

  • Produkt- und Technologiestrategie im Einklang mit den Geschäftszielen
  • Fahrpläne, die Geschwindigkeit, Qualität und Kosten ausbalancieren
  • Architekturleitplanken, die spätere Neuimplementierungen verhindern
  • Unterstützung bei Einstellungen (Interviews, Rollenprofile, technische Bewertung)
  • Pragmatische, zukunftssichere Anbieter- und Tool-Entscheidungen
  • Bei Bedarf: Unterstützung in der praktischen Umsetzung

So läuft es ab

  1. Erstgespräch
  2. Workshops & Analyse
  3. Entscheidungsdokument + Fahrplan
  4. Nächste Schritte (Pilot oder Umsetzung)